あなたの会社の強みはナンですか？

経営者さん、すぐ言えますか？

全国で葬儀屋さんの数は5000社以上で7000社くらい、もしくは9000社くらいあるかも。

年間140万人の死亡者数を単純計算で7000社として割ったら、1社が200件しかやっていないことになります。
しかし、1万〜1.5万くらいの施行数を執り行っている会社もあります。
はい、1社で1%弱のシェアを持っています。
そういう会社が数社あります。
するとパイがどんどん小さくなります。

そのような会社は質より量で勝負するような状態でしょう！と言わんばかり。

つまり、あなたの会社は他の葬儀社とどう違うのか？
それを間髪入れずに言えますか？
ビジョンありますか？

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葬儀社の上場企業が調べたら7社あります。
燦ホールディングス、平安レイサービス（湘和会堂）、サンライフ（サカイヤ）、ティア、きずなホールディングス（ファミーユ）、こころネット、廣済堂（東京博善の親会社）。
この会社等はかなりのシェアを持っていますし、もちろんフランチャイズ化しているところもあります。

普通の葬儀屋さんは大きくて、同じ年間件数を施行していても、上場していないところがかなりあります。

しかし、大半の葬儀屋さんが地域密着型サービスにて10件〜100件／月のお仕事をやっています。え？そんな少ないの？って思われる方々もいらっしゃるでしょう！

さて、そうなりますと葬儀社は弱肉強食の世界で戦っています。
ここでも何度もお話をしましたが、お葬式（葬祭業）はほぼ完全競争市場である。

さて、葬儀のビジネスだけではなく、実はどのビジネスにおいても、会社の軸がブレてはならないわけです。
だからこそ、社訓があったりします。

方向性がブレてもベクトルがある程度の方向に向いていて、社員もそれを把握しているなら、日々の言動が変化しても納得できるわけです。

そこをしっかりすることで会社の強みというのがわかってきます。

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リスクなしです。
葬儀のこと以外でも（個性心理學の支局長でもありますので）そっちのお話もOKです。

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最後までお読みいただきありがとうございました